摘要
作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 未岚大陆CEO任冠佼等了7年，等到了行业的爆发。 他还记得，2019年刚进入无边界智能割草机器人赛道，自己“只是觉得这个方向一定能火”。到2021年第一代产品推出时，他们也只敢确定，这是一个能做到10-20亿的行业。 直到2025年，增速超出他的预期。IDC数据显示，2025年全球无边界割草机器人出货量达到131.8万台，同比增长182.4%，占整个割草机器人市场出货量的66.2%。未岚大陆自身的累计实现量产，在今年突破100万台，公司营收迈入数十亿量级。 但同时，高速增长的背后，也倒逼任冠佼完成了一场至关重要的认知破局。 任冠佼意识到，行业迭代速度持续加快，以往相对保守的经营方式显然已经跟不上节奏。 他逼着自己从一个工程师成长为公司掌舵人。最近一年，任冠佼跳出琐碎的一线工作、学习战略研判，并慢慢适应创业者最难的一课——学会放手。 他不再事事亲力亲为，转而在内部引进IPD体系（集成产品开发流程），培养能够独立决策、独立担责的产品团队。 任冠佼的目标很清晰，要减少个人单点决策依赖，把个人能力转化为组织能力，让自己慢慢变得“不那么重要”。 当前，智能割草机器人赛道热度持续走高，市场窗口期正在快速收窄，行业竞争从增量扩张转向精细化比拼。能否吃透海外差异化市场、筑牢技术壁垒、完成体系化能力升级，也成为未岚大陆下一阶段发展的关键考题。 我们与未岚大陆CEO任冠佼聊了聊欧美市场差异、产品迭代策略，以及如何学会放手背后的身份转变。 以下是硬氪同任冠佼的对谈实录，内容经编辑： 系统化产品洞察能力 硬氪：从2021年发布第一款无边界智能割草机器人、到2026年累计量产突破100万台，未岚大陆用了五年时间。你每一阶段的工作内容有发生什么变化么？ 任冠佼：2019年，我们看到了割草机器人赛道的机会。最早很多东西都不完善，所以我一开始需要兼顾产品定义与整体项目统筹的多个职责。2021到2022年是第一代产品的研发阶段，几乎所有供应链我都跑过，5块钱以上的芯片供应商一家家跑、找他们聊，所以基本上未岚大陆早期的供应商我都认识。 后来产品发布，我的工作转向以市场拓展和业务拓展为主，更多跟着营销服务团队到业务一线去做事情。2022年起，每年都有好几个月我会在欧洲，2025年在美国待得比较多。 去年中下旬，
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