摘要
5月27日，北京西单老佛爷百货将正式关闭——这座法式百货标杆在中国市场“二进二出”，最终黯然退场。以此为引，我们梳理了近五年外资商场在中国密集退场的全貌，以及南京德基、北京SKP、万达广场等11家本土商业品牌的强势崛起之路。 当西单老佛爷的橱窗灯光渐次熄灭，一个横跨三十年的商业时代也走到了尾声。 1992年，第一座外资百货——日本八佰伴在上海浦东开业，那是中国商业对外开放的标志性事件。此后三十年间，伊势丹、太平洋百货、百盛、家乐福、马莎百货等外资商业品牌相继涌入，一度成为中国中产阶级消费升级的符号与参照。然而，从2022年开始，外资商场在中国的退场速度急剧加快——日系百货几乎全军覆没，法资、英资、韩资品牌陆续收缩或退出。 与此同时，一个截然不同的画面正在铺开：南京德基广场以262.4亿元年销售额成为全球“店王”，北京SKP、上海IFC、武商MALL等本土及港资商业体接连突破百亿大关。2025年，全国百亿级商场数量达到19家——历年最多，且全部由中国企业或港资运营。 这不是一个简单的“外资退、本土进”的替代故事。透过数据和案例，我们看到的是中国商业生态的底层逻辑正在经历一次结构性重塑：消费决策权向本土消费者完全转移，商场从“卖货空间”进化为“社交场景”，品牌势能从“外来光环”转向“在地深耕”。 Part 01 外资商场退场：一场迟到而漫长的告别 以下表格梳理了近五年主要外资商场在中国的关闭/退出情况。从中可以看出一个清晰的趋势：日系百货是退场的绝对主力，法资品牌在中国市场“二进二出”，欧美零售巨头或被收购、或大幅收缩。 ■ 日系百货：一个时代的终结 伊势丹、伊藤洋华堂、高岛屋、大丸——日本四大百货品牌在华门店几乎全部关闭或退出运营。仅伊藤洋华堂在成都保留7家门店艰难维持。曾经以精致陈列和日式服务征服中国消费者的日系百货，在激烈的本土竞争中彻底失去了生存空间。 值得关注的是上海新世界大丸百货的“转身”，2026年1月，日资合作协议到期后不再续约，商场更名“新世界新丸中心NEW ONE”转为本土独立运营。这并非简单的品牌更换，而是外资百货在华运营模式走到尽头的一个缩影：即使通过更名“去日化”，也很难改变经营困局。 ■ “老百货”的时间成本陷阱 一个令人唏嘘的数据：2024-2025年关闭的商场中，运营超20年的占61%
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