摘要
一家成立不到十年的科技企业，为何要建两百个事业部、注册近千家子公司？ 这个问题成为了近期外界围绕追觅科技最大的疑问。 自从2025年正式提出成为“无边界生态企业”，追觅就在一路狂飙。追觅创始人俞浩一会儿要造车，一会儿要做载人飞行器、卫星网络，甚至和中国商飞联合造飞机。 2026年以来，俞浩的高调令外界关注，他称：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”。一个多月前，又在微博提出了更具体的数字：今年营收要突破1000亿元，明年3000亿，后年冲击1万亿。而据财新等媒体报道，追觅2025年营收刚超过400亿元。 而与这些数字同步推进的，便是追觅急剧膨胀的股权版图：汽车、手机、机器人、芯片、潮玩、咖啡……据企查查数据，截至5月19日，追觅科技成员企业已达955家。据《证券时报》，执中ZERONE数据显示，追觅关联的天空工场创投基金管理规模达252亿元，旗下29只基金背后几乎都有地方国资参与，覆盖超过10个地市。 人们很容易把追觅理解为一家无限膨胀的大公司。但我们将追觅的股权层层穿透后发现，它并不是把所有业务都装进同一个主体的巨无霸，而是一个围绕创始人、核心业务和资本平台搭建起来的精密系统。不同业务、品牌背后，对应着不同的控制主体，彼此相对独立，在资源上却紧密相连。 我们试图拆解这个系统。以股权和投资关系为线索，从四个层级切入：俞浩本人直接控制的公司、追觅主体持股的企业、各业务线及对外投资布局，以及产业基金体系的“天空工场”——还原这套架构的设计逻辑并回答几个问题：追觅到底想做什么？这套设计如何运转？它正在累积怎样的风险？ 俞浩的控制权 在追觅的四层股权架构设计中，第一层是俞浩本人。955家公司的复杂网络，穿透到顶，绝大多数链条的终点都指向俞浩及其关联方。理解追觅，首先要理解这一层：俞浩如何把控制权握在自己手里，又是通过哪些主体来行使这种控制的。 2025年9月，追觅传出破产传闻，俞浩在朋友圈回应时透露：近两年，公司和个人拿出50亿回购老股，他对追觅科技（苏州）有限公司——即追觅体系的母公司——持股比例从45%提升至70%。企查查显示，俞浩目前的持股比例为62.3%。 62.3%的持股意味着俞浩对这座大厦的控制权很难被稀释。 俞浩实控的公司可以分成三类。一类是没有实际业务的投资平台公司母体，大多以“天空”开头，如天空
摘要可能不完整，可查看原文