摘要
近期，美妆行业接连传出两则前所未有的人事变动。 5月中旬，国货美妆龙头珀莱雅宣布，原丸美生物联席CEO吴梦正式加盟，出任集团首席增长官（CGO）。这是珀莱雅创立23年来首次设立这一核心高管岗位。 而就在不到一个月前，4月底的欧莱雅中国战略沟通会上，黄冰榕以“欧莱雅北亚及中国首席增长官”的身份亮相，与科技博主、AI虚拟偶像同台论道，阐释AI与美妆的融合之道。 一个是国内头部，一个是国际巨头，几乎同时为同一个新职位招兵买马。这绝非偶然，它向整个行业发出了一个清晰而迫切的信号：增长，正成为美妆行业现阶段最奢侈也最棘手的关键词。 珀莱雅百亿之后，增长面临考验 珀莱雅此次设立CGO，既有前瞻布局的考量，也有应对当前增长瓶颈的现实需求。 2025年年报显示，这家国货美妆龙头在突破百亿规模后，迎来了一次调整期：全年营收105.97亿元，同比微降1.68%；归母净利润14.98亿元，同比下滑3.50%。这是珀莱雅2017年上市以来首次出现年度营收与净利润双双回落。进入2026年一季度，调整态势仍在延续，营收23.05亿元，同比下降2.29%；净利润3.67亿元，同比下降6.05%。 业绩变化的背后，主品牌珀莱雅的表现值得关注。2025年，该品牌营收76.89亿元，同比收缩10.39%。而在此前的四年间，这个主品牌一直保持着稳定的两位数增长节奏：2021年至2024年营收增速分别为28.25%、37.46%、36.36%、19.55%。从近20%的正增长到两位数的负增长，转轨幅度不小，也反映出存量竞争环境下主品牌增长压力的真实存在。 从结构上看，珀莱雅对线上渠道的依赖程度进一步加深，已达到95.58%。与此同时，线下渠道收入持续收缩至4.68亿元，同比再降12.04%。流量成本也在近年持续攀升，销售费用占营收比重逼近50%。在这样的背景下，过往“高投入换高增长”的惯性正面临边际效益递减的挑战。 正是在这个节点上，珀莱雅选择增设CGO，引入在自然堂有“电商一姐”之称的吴梦。这位拥有二十余年全域零售经验的管理者，曾为自然堂从0到1搭建电商业务，并将其培育为公司近七成收入的核心盈利来源。吴梦在业内一直被认为是少数既懂渠道又懂营销的高管，善于操盘全域电商以及拉动增长，其能力模型刚好匹配现阶段的珀莱雅。 珀莱雅CGO吴梦 《节点美妆》认为，吴梦
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