摘要
去年春天，女儿告诉我，她要搬到芝加哥去生活。我的心情非常复杂：不理解、不舍得、不放心。她在西雅图市中心一家研发新药的初创公司工作，公司离她租的公寓步行只要十分钟。每个周末她都回家来，我们一起爬山、逛公园，或者在家做好吃的饭菜，其乐融融。我问她，为什么要离开西雅图？工作怎么办？她说已经和老板谈过了，老板允许她远程办公。又说，她从小在西雅图长大，从未在其他城市生活过，特别想体验不同地方的生活方式。我不禁感慨：我们这一代人，几乎都是跟着工作地点安家落户；而 00 后的年轻人，却可以自主选择居住地点和工作方式。这种掌握自己人生的主体性意识，不正是我多年来希望她拥有的吗？ 做一个有自由意志的人，一个独立思考的人，一个不随波逐流的人，一个不被既有秩序框定的人，这是本期杂志的主题。在科技飞速迭代、地缘政治极不稳定、未知大于已知、一切尚待确定（undetermined）的年代，认识自己、看清自己深层的志趣与审美，选择自己的道路和目标，反而可能成为最大的救赎。本期杂志报道的那些人——不上班的人、不住城市的人、不接班的人、玩游戏而不被游戏玩的人、具有朋克精神的人、不用 AI 的人——他们并非简单地反潮流、反从众，而是经过深思熟虑后，为自己某一阶段的人生做出的主动选择。因此，他们不犹豫、不纠结、不难过。他们把自己当作方法，在液态的社会里，安放自己的锚。 ■麦肯锡的数据显示，全球家族企业平均寿命只有 24 年，仅约 30% 能传到第二代，传至第三代的不足 13%——“富不过三代”的魔咒，始终笼罩在中国家族企业的上空。 ■在“子承父业”的传统叙事之外，新一代企业二代正在探索“第三条路”：不是简单接班或拒绝，而是在父辈资源与个人志趣之间，找到属于自己的事业。 ■王茜凡整合父辈投资生态中的资源，创办众美逸象科技；沈宇清独立创立公关公司 ZAAN 与生活方式品牌 Maison O。她们用新的方式，延续了父辈的创业精神。 早在十多年前，浙商研究会发起的一项调查就显示：45% 以上的二代不愿接手父辈的事业，30% 的父辈也不愿让二代接自己的班。麦肯锡的相关研究报告揭示了一个更残酷的现实：全球家族企业的平均寿命只有 24 年，仅约 30% 能传到第二代，传至第三代的不足 13%。“富不过三代”的魔咒，似乎始终笼罩在中国家族企业的上空。 然而，在“子承父业”的传统叙事之外，
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