摘要
5月，一则关于腾讯微信事业群（WXG）将取消“组长负责制”的消息，开始在圈内流传。与以往官方发布的调整不同，这次变革没有全员邮件或内部公告，而是在“地下”进行。 多名腾讯在职、离职员工告诉《中国企业家》，WXG多部门正在试行“项目负责制”。此前，腾讯架构以组为单位，一个组少则三五人，多则十余人，由组长安排工作；几个组再合成事业部或工作室，由总监带队。调整后，分组模式被打破，员工按项目组队，实线组长、总监被“项目负责人”取而代之。 有员工评价：这次调整，主要是为了强化业务和业绩导向，弱化基干的管理职能。“以前组长、总监的位置是固定的，变成项目负责人后，那就要‘可上可下、自负盈亏’了。” 相似的变化，也正在腾讯混元大模型团队中发生。 有员工透露，腾讯混元已将汇报线从“基层员工—组长—总监”，简化为了“基层研发—项目负责人”。意在打造扁平高效的组织文化，让管理跟着业务走。 此刻的腾讯，正在遭到资本市场冷遇，股价从2026年1月的633港元高点，跌到了5月20日的455.20港元，市值蒸发近三分之一，约1.5万亿港元。不断下滑的股价，也让许多腾讯员工的薪酬缩水，内部人心浮动。 5月13日，腾讯发布2026年Q1财报，财报会当天，马化腾在面对“腾讯AI是否落后”的提问时回应：“一年前，我们以为上了船，后来发现那个船漏水了。现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。” 据《中国企业家》了解，近年来腾讯对重塑组织已做了许多努力，马化腾为此多次在内外表态。但变革的真实效果，与市场期待还存在落差。更有员工直言：“腾讯不是组长太多，而是山头太多。” “年轻化”不易行 负责人制和组长制到底有什么区别？是最近在腾讯内部，频频被提出，却没有一致答案的问题。“换汤不换药，leader仍然是此前的组长和总监，新人还是很难上位。”一位腾讯员工说。 员工更多的观感是，调整像是头衔的重新排列组合，而非权力的真正让渡。这种“换汤不换药”的局面，与马化腾力推数年的“干部年轻化”愿景形成了鲜明反差。 2019年前后，马化腾曾在内部会议上抛出尖锐问题：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？答案是不到10人。”这个数据让腾讯决定：通过中层干部调整，以适应业务变化。彼时，马化腾还说了一句后来被外界广泛引用的话：“可能你什么错都没有，最后就是错在自己太
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