摘要
华与华的总部，不像创意公司，更像是一家精细管理的工厂。 这里要找到一面完全空白的墙壁，可能有点难。华与华创始人、董事长华杉把一切都挂在了墙上，包括华与华的历史和案例、创意生产方法、设计作品、管理方式、著作文库、员工工作内容和进展等，甚至公司财务部两年前发的通知文件，都齐齐整整地铺了一整面墙。 员工工位也极其简约，桌下没有抽屉，脚边不放垃圾桶，桌上除了电脑、水杯，几乎没有任何物品。华杉给出的理由是，“管得越少，就管得越好。”他奉行5S管理方式，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。 过道一角放着一张两三米长的吧台桌，这是华与华专门设置的合同盖章区。需要盖章的员工将文件放在未盖章区域，行政、财务人员定时过来盖章，再统一放至旁边的已盖章区。 华杉坦言，他是个喜欢规整的人。“工作不就是规整嘛？”他说，当一家企业品牌架构、产品结构混乱的时候，规整就是重要工作。 他没有单独的办公室，与员工们坐在一起。不仅他，华与华也没有人拥有单独办公室。这是为了不浪费——这种理念渗进了公司的细枝末节，比如所有办公用品和价格，被做成一个价目表，在墙上公示出来，目的是让员工使用物品时对价格有概念，以免浪费。物品上也标上了价格，每抽一张纸，抽纸盒上的价格都会提醒你——“0.05元/张”。 在华杉看来，品牌咨询就是创意工业，他按照制造业方式管理华与华，要将它打造成“咨询业的丰田”。 1971年，华杉出生于贵州省遵义市，父母均是教师，他本科毕业于吉林工业大学内燃机专业。2002年，华杉与其弟华楠共同创办华与华。20多年时间里，华与华发展成为国内知名营销咨询公司，目前年营收已超过3亿元。 2025年，关于华与华的各类争议和批评泛起。今年3月中旬，华杉在上海华与华公司总部接受了《中国企业家》的独家专访。 采访中，华杉始终对自己和公司带着一种莫名的自信。在他的讲述里，他从小是“神童”，是大人眼中“别人家的孩子”；刚毕业那几年，他身无分文，但他从来不认为自己会不成功，只是好奇成功的转折点在哪；进入广告行业后，他的一篇建议案，客户看了3遍，第二天就签约了；他认为自己写的《华杉讲透孙子兵法》，文如其名，并玩笑地说“孙子亲自托梦给我表示认可”…… 即使面对客户，华杉坦言自己也比较强势。不过他又强
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