摘要
很多中国企业曾经靠制造能力走向全球。产品从中国工厂发出，进入海外渠道和市场，但品牌、利润往往留在别人手里。 这种模式帮助中国制造积累了强大的供应链和工程能力，也让中国产品被全世界看见。然而，当全球市场进入存量博弈，技术竞争重要性提到前所未有的高度，一个尖锐的问题摆在中国企业面前：只靠价格和代工，永远无法真正进入全球价值链的高端。能否在主流市场，以中国品牌的身份、用更强的产品力去赢得市场认可和定价权，才是全球化真正的考题。 追觅的全球化路径，提供了一个新的观察样本。 在别人的主场取胜 追觅科技创始人兼CEO俞浩最近在央视新闻的采访中谈到，中国的研发和工业能力已经到了新的阶段。中国企业如果已经在本土市场站稳脚跟，就应该大胆走向全球成熟市场。 这句话背后，是中国品牌价值定位的变化。 过去，很多中国企业进入海外市场，会默认自己要便宜一些。即便产品已经做得更先进，也担心价格高了用户不接受。追觅选择打破这种惯性，用更强产品力支撑更高价格。 一个颇具说服力的场景出现在柏林。今年年初，柏林市中心一家高端商场内，追觅扫地机被摆放在最显眼的中岛展台上，一位销售人员正在向顾客演示越障、自动洗拖布和边刷外扩功能，即使定价比同类国际品牌高出近一倍的价格，短短十分钟内，依然有三位消费者驻足并下单。 一位在德国工作多年的消费电子渠道商回忆：“以前中国产品进欧洲，默认要比欧美日韩品牌便宜20%到30%。追觅打破了这层天花板。”。 这一幕，浓缩了中国品牌在海外高端市场的一个关键转折。 2025年追觅营收达到400亿元，其中超过70%来自海外市场；产品覆盖120多个国家和地区，并在多个国家实现市占第一。 这些数字背后，更值得关注的是追觅的全球化打法：用产品力打开主流渠道，也把品牌带向更高端的市场位置。 “N+1”方法论：多做一步，价格更高 追觅实现这一步的核心方法论是“N+1”策略。 俞浩在接受央视新闻专访中表示：过去很多企业做的是“N-1”：海外成熟品牌做到什么水平，中国企业少一点功能、低一点价格，用性价比切入市场。追觅选择的路径是，行业先进水平做到N，追觅在这个基础上再多做一步。 它的核心逻辑，是先做到产品领先，再进入更高层次的市场竞争。 德国市场是一个典型案例。追觅第一款扫地机进入德国市场时，售价达到1499欧元，相比其他国际
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