摘要
中国商业，正在悄悄进入一个新的阶段。 不再只讲增长，也不再试图讨好所有人。开始学习一件更难的事：如何被长期正确地理解。 5月20日，阿里巴巴发了一封信。 不是公告，是阿里巴巴主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭联名的致股东信。信里讲了AI商业化、即时零售、增长型思维。 措辞更像两个人坐下来，认真跟你解释：阿里接下来打算做什么，为什么这么做。 往前翻一个月。4月28日，影石创新的90后创始人刘靖康发了他上市以来的第一封股东信 ，号称零AI纯手搓，表达不畅请海涵。 这封信要解释的事情不太好听，营收同比增长83%，归母净利润同比减少52%。但刘靖康没有回避，直接说短期利润承压是主动选择，单季度研发投入大幅飙升。他在信里用了一个词：种因得果。 再往前。美的集团方洪波今年3月的致股东信开头：2025年初，我们说风雨中出发，去写新故事，结果2025年的暴风雨比想象中更猛烈。 这些信读起来，有一种不太一样的感觉。 不是年报里那种"本报告期内，公司实现营业收入XXX"的样板文，也不是董事长致辞里那种面对复杂的外部环境，公司坚持高质量发展之类的套话。 这些信里开始有观点了，有语气，有人情味了。 一 一连串的现象发生，不由得让人想到另一封信。 2025年11月10日，95岁的巴菲特在伯克希尔官网发了他人生最后一封致股东信。他在信里说：正如英国人所说，我要安静辞职了。 从1965年开始，巴菲特每年写一封致股东信，连续写了60年。这些信后来被翻译成几十种语言，被全世界的投资人、企业家、商学院当作教材。 亚马逊创始人贝索斯从1997年亚马逊上市那年开始写，连续写了20多年。他第一封信里提出"Day 1"，"这只是互联网的第一天，也是亚马逊的第一天。" 后来每一年的股东信末尾，他都会把1997年那封原文附上。 巴菲特不写了。中国公司才刚开始写，这个时间差本身就很有意思。 但真正想讨论的不是写信这件事。问题是：为什么是现在？ 二 过去很多年，中国商业世界其实不太相信文字的力量。 大家更相信增长曲线、DAU、GMV、市值、爆款。 中国创业者有一种很典型的气质，任何事先干出来再说。甚至很多人天然觉得，会讲故事的人不一定真会做事。 于是过去二十年，中国公司很少认真经营长期表达。