娃哈哈兵临城下 文章

宗馥莉接掌两年，娃哈哈仍处在一个“混沌时刻”。 一边是内部人事的动荡。近日，宗馥莉执掌下的宏胜集团和娃哈哈集团，又因高层人事动荡引发关注。据财新报道，宗馥莉执掌的宏胜集团多位核心高管均已离职，包括宏胜集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘，外界称其为宗馥莉的“闺蜜团”。《中国企业家》向叶雅琼发微信确认离职一事，截至发稿，未收到对方回复。 2024年，宗馥莉正式接班掌管娃哈哈集团，随后启动大刀阔斧的内部改革。其中一项关键动作，是将大量原属娃哈哈集团的人员与销售等核心资源，转移至其个人控股的宏胜集团。然而两年过去了，娃哈哈内部的管理问题仍未理顺。 另一边，娃哈哈在市场端的表现也不乐观：品牌的市场表现下滑、大量库存积压、缺少新品补位…… 一位做娃哈哈20余年的经销商李文（化名）告诉《中国企业家》，今年到目前为止，他完成的任务相比去年同期少了20%～30%。“（娃哈哈现在市场）销量不好，仓库库存都很大，没有利润，都是压货造成的。”他告诉记者。 “现在库存太多了。比如纯净水，我们到现在才把去年8月、9月生产的卖掉。不便宜卖怎么弄？就要过期了。”李文说。 对宗馥莉而言，娃哈哈的变革注定是一项艰难的工程。但市场不会给她更多调整的时间了。眼下，组织动荡、渠道乱象与产品断档，皆暴露了这家30多年老牌水饮企业面临的困境。近日，《中国企业家》联系了多位娃哈哈、宏胜集团相关人员，想就上述问题进行求证，但对方均不予回复。 01 频繁调整，掏空团队的稳定感 对一家大公司而言，众多核心管理层的变动是一个明显信号，某种程度上意味着，管理上出现了“失序”状态。 宗馥莉接手以来，娃哈哈及宏胜集团的人事始终处于动荡状态。2024年接班初期，娃哈哈集团管理层大量被替换为宏胜饮料集团高管；当年8月，董事会成员全面变更。今年，宏胜核心高管团队再次调整：据界面新闻，5月11日，一份宏胜饮料集团发布的组织架构调整及人员任免通知显示，营销中心划归总裁宗馥莉统筹直管；营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职。同时，对销售公司内设科室整合重组，组成两大科室：商超特通管理科和渠道管理科，新科室承接原有全部业务职能。 摄影：胡楠楠 销售体系变革是宗馥莉接班后的重点之一。