摘要
2026年，贬值最快的产品是什么？ 有人说，具身机器人，一定榜上有名。 2025年春晚，机器人扭了一把秧歌。一下，全国乃至全世界对这种人模人样的机器人，都十分上头。 机器人出租也成了一门好生意，日租金甚至最高要到3万元。 现在，机器人变得更加高级。像今年春晚，机器人跟孩子一块练武术，客串剑宗大师，让全国观众感慨科技的力量。 但是，现实中，机器人的日租金，却没有水涨船高，反而是降到了3000元/天左右。 背后，到底发生了什么？ 机器人，必须降价? 具身机器人产业，虽处于科技前沿和媒体前线，其实是个很古老的生意。 它的本体制造需要整个供应链协同完成，生产厂家只能卖一台赚一台的钱。 ——缺乏保值空间，少有文化溢价，不能共享使用。 它每出镜一次，还需要技术人员全天候的贴身服务。 因此，机器人昂贵的价格，就成了它商业化路上最大的阻碍。 然而机器人的定价，既要看供应链的成本，也要看服务商的方案。 在供应链方面，组成机器人本体的各部件成本，曾高得让人咋舌。 回顾2018年，一个机器人的高性能关节，成本高达5-6万元。 但随着技术的不断升级，整个产业链的成本都在快速下探。 到2025年，同等性能关节的成本已降至500-600元，只剩8年前的一个零头。 类似的，作为机器人关键部件的“六维力传感器”，从十万元区间降到5000元以内；“行星滚柱丝杠”从上万元降到千元以内。 为了实现商业闭环，整个产业，都处于长期的成本革命中。 为此，宇树科技的创始人王兴兴就指出，机器人降价的核心目的是为了生态： “我们希望以更好的价格，让更多人愿意采购。只有当出货量和使用量足够大时，整个生态才能繁荣。” 宇树的逻辑，是通过自己的“链主”地位，不断降低新一代产品的价格，再通过扩大自身的市场份额，倒逼供应链继续降价，进而推动整个产业实现正向的现金流。 “携市场以令供应商”的思路背后，是被叫做“中国制造的摩尔定律”的底层基础: