摘要
过去二十年间，随着企业面临的挑战日益复杂，CEO们承受着组建合适高管团队的压力。一个强大、团结且协作的高层团队（而非仅仅是顶尖人才的集合）是所有后续工作的基石。对那些有志于跻身高管行列的人而言，标准比以往任何时候都要高。 我们每年会分析标普500公司高管层中九个最常见职能部门领导职位（首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席营销官、首席人力资源官、首席法务官、首席供应链官、首席信息官、首席传播官）领导者的履历、任期和职业背景，并追踪其变化趋势。我们聚焦的数据截止于2025年6月30日在任的领导者，不包括临时任命者。在2025年之前，我们分析的是财富500强公司的高管层职能领导者。 我们的发现 以下是分析得出的五点观察，或对有志于晋升高管层的领导者尤为有用： 1. 通往高管层的路径更可能是内部晋升 近60%的标普500公司高管层职能领导者是由公司内部晋升而来，不同职位的这一比例最高可达80%。自2020年以来，内部任命的趋势持续上升，当时我们追踪的高管中55%来自内部。首席执行官和首席运营官最可能来自内部，其次是首席财务官和首席营销官。内部晋升的高管领导者在公司的平均任期长达16年。 2. 如果你目前（或曾经）在其他公司担任相同职位，从外部被聘为高管层职位的可能性更大 当公司确实从外部寻找高管人选时，他们往往优先考虑经验。大多数外部聘用的高管（57%）曾在另一家上市公司或私营公司担任过相同职位。对某些职位，这一比例更高：首席法务官（71%）和首席财务官（75%）最可能曾担任过该职位。如果综合内部晋升和外部聘用的高管，约有三分之一的高管领导者曾担任过该职位，这一比例在过去五年中相当稳定。 对从外部聘用而言，总体上看，行业经验往往不如先前担任过该职位的经验重要，但各职能领导职位差异很大。尽管93%的外部聘用首席运营官和83%的外部聘用首席执行官来自同一行业，但近60% 的首席人力资源官和超过一半的首席信息官是从其他行业聘用的。 3. 首席执行官的更替为高管层创造机会 在我们的高管层研究中，在任首席执行官的平均任期最长，为7.8年——而其他大多数职位的平均任期仅为四到五年。这意味着，首席执行官很可能在其任期内替换掉各主要职能部门的领导者。