从耐克到苹果，顶尖企业都在悄悄布局这个未来赛道 文章

一个全新的市场已然浮现，它并非单纯由年龄界定，而是由长寿、自我重塑以及多代同堂的现实所定义。如果企业依然固守以年轻人为中心的产品和人才战略，将可能错失二十一世纪最重大的增长机遇之一：为全生命周期而设计。 数十年来，企业战略始终围绕着“年轻”展开。以汽车行业为例，制造商们曾精准地向步入成年的婴儿潮一代兜售“独立”的理念——福特野马、道奇的“加入反叛”广告、大众甲壳车，无不传递着同一个信息：年轻不只是一种生命状态，更是一个蕴含巨大价值的全新市场类别。 但时过境迁。那些消费者如今已六七十岁。与此同时，全球生育率持续下降，年轻人才储备萎缩，许多国家人口增长放缓甚至逆转，而人们的寿命在延长，工作年限也相应延长。 一个全新的市场已然浮现，它并非单纯由年龄界定，而是由长寿、自我重塑以及多代同堂的现实所定义。如果企业依然固守以年轻人为中心的产品和人才战略，将可能错失二十一世纪最重大的增长机遇之一：为全生命周期而设计。 人口结构的转折点 数据是严峻的。联合国数据显示，全球每六人中就有一人年龄超过60岁，到2050年这一比例预计将翻倍。在美国，预计到2034年，65岁及以上的成年人数量将超过18岁以下的儿童。超过100个国家的生育率已降至更替水平以下。中国、日本、意大利和韩国等已出现人口负增长。 随着预期寿命延长，老年人的能力与抱负也在提升。如今六七十岁的老人有的在创业，有的在照顾家人，还有的在跑马拉松。他们并非边缘群体——他们是未来的主流，却在劳动力规划、产品设计和市场营销中被严重低估。 许多公司仍将老龄化视为需要管控的风险，而非应把握的消费者和人才机遇。内部KPI优先短期收益。领导力培养计划忽视了职业生涯后期专业人才的潜力。广告常常默认使用年轻形象，或将老年人���绘为负担或笑柄。 这种心态不仅过时，也与市场力量背道而驰。根据美国退休人员协会的数据，在美国，50岁以上的成年人控制着近70%的家庭财富。在全球范围内，他们贡献了42%的消费支出。而且，根据美国劳工统计局的数据，65岁以上人口的劳动力参与率自2000年以来几乎翻了一番，增速超过所有其他年龄段。 一些公司开始意识到这一现实。耐克已采取措施吸引老年消费者，包括开发新产品线。