摘要
年底双薪提前落袋的踏实感，从今年起将成为阿里员工的集体记忆。 5月27日，据大厂日爆公众号消息，阿里集团发布全员信，宣布自27财年（2026年4月1日）起，原有的固定十三薪正式并入年终奖体系，更名为“并肩前行年奖”，与绩效年奖同步发放。调整覆盖中国大陆正式员工，这意味着阿里沿袭多年的“十三薪+年终奖”双轨制告一段落。 “并肩前行年奖”的税前金额仍是1个月基本工资，员工的固定收入在名义上并未减少。但延期发放带来的个税计算差异，意味着税后到手数字可能有所变化。不过，比起税务层面的不确定性，更直接、更确定的变化，还是在发放时间和归属规则上。 过去，十三薪通常在每年12月至次年1月发放。并入年终奖后，统一安排在财年结束后的4至5月发放，延后了4到5个月。对于首次经历调整的员工而言，从上一个奖金周期结束到新的“并肩前行年奖”到账，中间将经历约15个月的“奖金真空期”。 更大的变量在于离职规则。全员信明确，该笔年奖“与当财年内在岗时间有关”，但并未直接说明员工主动离职后是否还能按比例获得。然而，由于其性质从工资构成转为财年奖金，市场普遍分析认为，员工若在3月31日财年结束前离职，很可能无法拿到这笔钱。这与旧方案中十三薪作为固定工资部分可按比例折算的做法截然不同。 以月薪3万元为例，按旧规，工作满10个月后主动离职，可折算获得约2.5万元。新规下，这笔收益能否保留，存在高度不确定性。这种差异客观上推高了离职的机会成本，对计划在年底或次年年初跳槽的员工形成一道隐性的“留任锁”——要么等到四月发放再走，可能错过招聘黄金期；要么提前离开，可能放弃一个月工资的确定收益。 调整的时间点耐人寻味。就在不到一个月前，阿里刚完成FY26财年年终奖分配，内部呈现明显的两极分化。据报道，AI、云计算等核心业务线的高绩效员工，年终奖可达7.5至8.5个月现金，叠加股票激励后总包可观；而边缘业务线的同级别员工，可能只有2至3个月现金。约三分之一的员工获得了奖金上浮，部分高绩效者甚至拿到12个月工资的年奖。 一面是向绩优者大幅倾斜的激励，一面是用发放节奏和归属规则影响人员流动。两条线交汇之处，阿里展现出明确的策略转向：从“普惠式福利”走向“精准激励”。 将时间线拉长，这次调整只是阿里近年激励体系重塑的一环。