摘要
2026年5月，零一万物成立三周年。李开复在个人公众号转发了一封全员信，标题很长，也很直白——《致零一万物团队：做首家盈利的AI2.0公司，带你们赢比任何估值都重要》。（截至发稿前，原文内容已被删除） 信的开头，是一个横跨45年的故事。当时博士申请信里那个初涉人工智能的年轻人，如今已成为第三次创业的掌舵者，他觉得AGI是几十辈子难遇的机遇，也是这辈子最清楚自己在做的一局。 信解释了公司的名字零一万物，取自《道德经》“道生一，一生二，二生三，三生万物”。 读这封信，很难不为其中的情感浓度所动。一年半前惨遭至暗时刻，外界唱衰不断，有好友劝李开复把团队裁到十个人，靠账上资金也能躺平十几年。李开复觉得，退场就是天快亮时把灯熄了。 那段时间，公司的工位空了三分之一。大年初一，李开复站在空荡荡的办公室里，对身边的同事说：“请看一看我，给我一个微笑。” 这封信里不只有回望，也有刀刃向内的调整和真金白银的承诺。 零一万物如今的定位很明确：从中国走向全球的AI落地公司，对标Palantir，目标是让大客户真金白银地签单。信里甚至主动递出了一个新标签：别叫我们六小虎，该叫金钱豹。 公司同步宣布了三项激励：加发2000万股期权，启动首批合伙人选拔，设立百万起步、上不封顶的CEO专项激励，重赏那些能拿下最大客单、最高毛利和最佳年度经常性收入的团队。 这不是一封常规的企业周年信，更像一次战前动员。字里行间有对公司定位的重新校准，有对团队结构的清醒切割，也有某种从泥潭里拔出腿来、准备再冲一次的决绝。 任何一个读过这封信的人，都很难否认李开复身上的信念与坚韧。亲自飞非洲谈客户，除夕夜下矿洞，把自己从AI布道者剥离后又按进产业深水里泡了三年。这种身段和耐力，在创业者的光谱里，属于稀缺的那一档。 信读完了，是动人的，但信终究只是信。 李开复说，零一万物的增长不靠亏本刷量，而是来自高毛利、高复购的2B ARR，说明年某季度“将成为中国首个实现盈利打平的AI 2.0公司”。 这些句子落在纸上有力，但真正衡量它们的一定不是措辞，而是接下来逐季度、逐项目、逐张续约合同里的数据。 一家不再拥有自己基座模型的AI公司，护城河到底能不能靠客户关系和交付能力建立起来？深度服务大客户的高人力模式，在规模化过程中能不能维持健康的利润率？