蒙牛世界杯暗战：面子向左，高飞向右 文章

今年5月，距离美加墨世界杯开幕仅剩不到一个月，国际足联与央视转播权谈判一度陷入博弈僵局。 历经波折，牵动亿万国内球迷的版权协议终于定格。这也让世界杯重要赞助商蒙牛长舒一口气。据报道，包括赞助费在内，蒙牛为此次世界杯投入相关费用超过亿元。 世界杯是蒙牛主打的品牌重磅宣传，具有连续性。 2018年，蒙牛成为了世界杯全球赞助商，拿下中国乳业首秀。2022年的卡塔尔世界杯，再加上这次美加墨，蒙牛的赞助协议还将延续至2030年。 对外，连续赞助多届世界杯是做营销的加法，对内，这家企业则坚持着别样的减法。 此前的2025年蒙牛业绩预告曾提出，将计划针对部分闲置生产设施及存在不确定回款的金融和合约资产计提减值拨备，总额为22亿至24亿元人民币。 过去两年，蒙牛完成了近十年来最剧烈的管理层更迭。 总裁从卢敏放到高飞的人事变迁，也映射着，这家公司以往外延式激烈的并购扩张策略，正逐步转向内生式的减负增效。 蒙牛的运行逻辑正在被总裁高飞重新改写，卢敏放掌舵期间较高溢价并购的资产正在被高飞集中计提，连续两年在内部大刀阔斧进行资产刮骨疗毒，只求轻装上阵。世界杯是必须打好的面子，内部每一笔支出的取舍则是里子。两者如何平衡，将会一直考验着这位“老蒙牛人”的掌舵智慧。 一、新班子集结号 过去两年，蒙牛完成了近十年来最彻底的管理层更迭。 总裁、董事长、首席财务官全部换人，核心岗位上的面孔几乎全部翻新。 2024年3月26日是一个绕不开的权力变更分水岭。 当天，蒙牛连发两则重磅公告。一是披露了2023年的全年业绩，二是宣布执掌帅印近8年的卢敏放卸任总裁，由原高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任。 这意味着，“老蒙牛人”高飞的时代已经正式开启。 2016年上任时，卢敏放曾高喊“释放蒙牛人狼性文化”，并锚定“2020年实现双千亿目标”。 2016年到2023年，他通过收购澳洲奶粉品牌贝拉米、并购奶酪龙头妙可蓝多，再加上与现代牧业联营合作等一系列资本运作，带领蒙牛实现了从537.79亿元到986.24亿元的体量跨越。 但双千亿目标在2020年未能如约达成，彼时蒙牛仍在向外传递“千亿只是时间问题”的信号。 后续，蒙牛高溢价并购的引发的连锁反应在行业周期逆转后集中显现。2024年报显示，蒙牛营收886.75亿元，同比下降10.