摘要
一个大食代落寞了,无数个B1B2崛起了,这恰好是当前,中国消费市场的写照。 北京最后一家大食代即将停业。 国内剩余不多的门店,还在勉强维持。 曾经门庭若市的「美食广场」,为何开不下去了? 商场B1餐饮的火爆,又和大食代的倒闭,有怎样的联系? 01 大食代也曾经引领风潮。 北京颐堤港、上海来福士、杭州万象城、广州太古汇、深圳KK Mall,在各地的高端购物中心,总是不难找到它紫色的门头。 那几年,它几乎就是「购物中心美食广场」这种业态的代名词和标杆。 很多商场即使没机会引入大食代,也多半要搞个美食广场,解决一下逛街人群,还有附近写字楼白领的吃饭问题。 但有一件事,大部分人可能不知道,大食代为代表的上一代的美食广场,赚的从来不是卖饭的钱。 如果早年去大食代,会发现一个细节,你去每个档口买饭,不是直接给档口老板付钱的,而是先要在入口办一张卡,充了值,才能去各个档口刷卡买饭。 这个流程一点也不像餐厅,反而特别像学校单位的食堂。 这就对了,你以为大食代是做餐饮的?不对,它的本质是个承包商,或者说是二房东。 它从商场手上承包空间,装修基建,划分档口,再交给不同的小个体户。你去开个日式拉面,他去做个上海生煎。20多个档口拼拼凑凑,就是个像样的美食广场了。 因为消费者是充卡消费,很容易想到,每一笔交易,大食代都可以获得一笔营业额抽成。 抽成比例大概是25%左右。其中14%是要交给商场的,它赚剩下的11%。 也就是你吃一碗二十块的牛肉面,档口老板先拿出5块钱给到大食代,其中两块八给到商场,大食代赚两块二。 当然,每个商户的营业额是有保底的,哪怕一碗面都卖不出去,商户也要交钱的。 这还没完。 因为所有的交易流水都在大食代的账户里。商家做出了营业额,也不可能马上拿到钱,而是至少要等上一两个月。 这是什么概念呢,假设一家美食广场,它的月流水是一百万,全国50家店,那每个月的沉淀资金就是5000万。 这5000万不是它的,而是档口们的卖饭钱。但在结算之前,这5000万就躺在它的账上。光是做短期理财,就能产生不少收益,而且这笔钱,美食广场的运营方,其实一分钱利息都不用付。 到这里,美食广场的盈利模式已经很清晰了。
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