曾经最像“中国 OpenAI ”的公司，开始赚政府的钱 文章

前谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复，做了一个“违背祖宗”的决定。 他不打算继续死磕大模型正统路线了。 按照硅谷 AI 叙事，一家明星大模型公司最该讲的故事，应该是技术领先、通用模型、开发者生态，最后通向 AGI。OpenAI 是这套故事的标准答案。 零一万物刚成立时，外界也几乎是按这个模板理解它：“AI布道者” 李开复下场，Yi 系列开源模型出圈，成立 8 个月估值突破 10 亿美元，一切都像是“中国版 OpenAI”的开局。 但现在，零一万物换了方向。 最近，公司传出 2027 年赴港 IPO 的消息。李开复拿出来的新成绩单已不再是模型参数和跑分榜单，是 15 亿订单、To B 商业化，以及“国内首家盈利 AI 2.0 公司”的目标。 更关键的是，零一万物已经把绝大部分预训练团队和 AI 底层基础设施团队并入阿里云，自己转身去做政企客户、行业模型和智能体交付。 这也意味着，一个曾经被寄望做“中国版 OpenAI”的公司，现在放下了最烧钱、也最能撑起想象力的基座模型，开始做起来接地气的生意：帮政府和企业把 AI 用起来，然后把钱收回来。 AI 圈大 V 阑夕曾发微博吐槽过：“我怀疑这个世界根本不存在能用一句话说清楚零一万物这家公司在做什么的人，包括李开复本人……” 零一万物，到底想干嘛？ 两次激进换挡 实际上，看似已经“违背初心”的零一万物，已经经历了两次激进的战略换挡。 第一挡，是先从最烧钱的地方撤出来。 2025 年 1 月，零一万物做了一个震动行业的决定：将绝大部分大模型预训练团队、AI 底层基础设施团队并入阿里云，主动放弃万亿参数超大基座模型研发和 AGI 长期探索。到了 3 月，公司正式官宣全面 All in To B，和阿里云共建产业大模型联合实验室，转向轻量化、可落地的产业定制大模型。 这可不是换个部门、换个产品线的小调整那么简单。对一家大模型公司来说，预训练团队和底层基础设施，基本就是最值钱、也最烧钱的家底。它们撑着技术野心，也撑着估值想象。 零一万物把这部分交出去，就已经走上了和 OpenAI 截然不同的道路。 这样做当然有现实考虑。通用基座模型太贵，训练要钱，推理要钱，人才也要钱。更麻烦的是，模型能力越卷越强，但赛道里的商业化变现难度却没有降低。