摘要
很多年后回看，中国互联网商业传播的演化，或许可以浓缩为几个充满市井智慧的动词。 早些年叫“蹭热点”，后来叫“借势”，再后来，当抖音的付费推广工具深入大众认知，“抖+”便从一个产品名词，脱胎为一个精准而刻薄的行业黑话，把某个高热度对象，当作零成本或低成本的流量杠杆。 6月1日，沉寂三年的天涯社区正式按下重启键。这个曾在PC互联网时代承载数亿人表达欲的论坛，选在儿童节归来，本身就带着一丝时光倒流的隐喻。 就在回归消息弥漫社交网络之际，一条朋友圈截图在悄然扩散，天涯社区总编辑韩立勇公开向追觅科技创始人俞浩喊话：“追觅俞总，适合接手重启天涯。” 两个人物和两家公司并无交集，最合理的解释是那个曾经借势马斯克、黄仁勋来为自己引流的俞浩，如今被挣扎在生死线上的天涯社区，当作了撬动关注的杠杆。 这似乎在宣告，俞浩的“出圈”已经完成，正式成为了互联网流量场中一个新的“抖+”包。 当“野路子”成为新显学 追觅科技的起点是无刷电机和智能清洁，这是一条典型的技术密集型赛道，消费者认参数，也认实验室里的硬功夫。但让追觅真正进入公众叙事视野的，却不只是那些转速数据。 过去几个月，俞浩在公开场合和社交媒体上的发声，呈现出一种高度一致的策略特征。 他拆解埃隆·马斯克的第一性原理，然后自然过渡到追觅对底层技术的死磕；他怒批苹果丧失了乔布斯的创新灵魂，并扬言要超越苹果4万亿美元市值之前，正反复晒出Aurora手机的设计方案；他复盘雷军的小米方法论，从中提炼出做爆品的逻辑，并透露追觅始终把长期投入放在首位。 光一个季度，俞浩在访谈与微博中主动提及的国内外明星企业家就包括马斯克、乔布斯、雷军、余承东、黄仁勋等不下六位。 每一次提及都不是随口的恭维，而是一种结构化的叙事，先表达对先行者的敬意，再指出其路径中的局限或缺口，最后引出追觅如何在这个缺口中建立自己的答案。 这套动作的本质，是借助那些已经在公众心智中占据高地的符号，来为自己的品牌建立坐标系。 人类认知新事物的方式，几乎无法摆脱“类比”这一路径，而最具传播效率的类比，就是把自己的名字和那些已经深入人心的词汇放在同一个句子里，俞浩深谙此道。 把时间轴继续拉长就会看到，俞浩并非这条路径的开创者，他只是这一代创始人中练到满级的那一个。