摘要
还好,昨晚上熬了夜,把Build大会的内容过了一遍;趁印象还新鲜,跟你聊聊我的感受。先说个可能没注意到的变化。 01 Build 2026只开了两天;6月2号到3号,在旧金山的Fort Mason Center;第一天纳德拉讲keynote,两个半小时。第二天是技术分场和动手实验室。 两天听起来挺正常的对吧?去年可是四天,今年直接腰斩。 不光是天数减了,地点也换了;从微软的老巢西雅图搬到了旧金山;官方的说法是「更贴近全球AI产业的核心地带」。 参会人数从五千多人降到了两千五百人,而且不是交钱就能进,得申请、审核。票价一千零九十九美元。 微软自己给的slogan也很有意思: Two days. Hands-on sessions. No fluff;两天,动手场次,不扯虚的。 听起来很体面,你把这些变化放到一起看,它传递的信号是:这场大会在收缩。一家公司主动收缩它最重要的年度开发者活动,通常只说明一件事:它在重新整理自己。 要我说,Build 2026发生在微软近年来最薄弱的一个时刻。 纳德拉在台上站了整场keynote。讲的都是AI智能体替你干活的美好未来;从同步助手,到异步同事;让agent在关键领域执行长时间任务。 台上的关键词是「自主」,是「替你决策」,是「未来已来」。 台下的真实语境是什么呢? 微软股价从去年的历史高点跌了超过四分之一;今年1月第二季度财报发完之后,单日暴跌超过10%。一夜之间,四千四百亿美元从市值里蒸发了。 华尔街的老狗们,在追问一个很直接的问题:你每年花一千九百亿美元建AI基础设施,回报在哪里? 再说Copilot,这是微软这两年投入最大、吆喝最响的AI产品,纳德拉到处说它会改变每一个知识工作者的工作方式。 实际怎么样呢? 全球四亿份Microsoft 365企业许可证里,开通Copilot的两千万份;每100个用户,5个人在用。 更讽刺的是时间线,6月1号,Build开幕前一天,Copilot经历了一次大规模宕机,超过两千六百人在Downdetector上报障;那些已经围绕这个AI助手重新搭建了工作流的企业用户,直接被锁在了外面。 然后,第二天,纳德拉站到台上,告诉全世界:未来AI智能体会替你处理一切工作。 如果你是台下的人,你心里会怎么想?
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