摘要
过去二十年，阿里经历过很多次组织调整。 从淘宝时代的业务扩张，到2015年启动“大中台、小前台”，再到2023年推行“1+6+N”。但这些调整背后，其实都有一条共同的主线：把权力分出去。 分权，这是互联网时代最典型的组织逻辑，让更多业务拥有独立决策权，让更多人能够做决定。甚至“1+6+N”改革，本质上也是一次更大规模的放权，让六大业务集团各自拥有董事会和独立融资能力。 但今天，一个有意思的变化出现了。AI正在让阿里重新走向集权。 一、阿里为什么突然开始集权？ 在互联网时代，无论是淘宝、支付宝，到阿里云、菜鸟、钉钉，阿里的每个业务单元都拥有更大的独立性，离客户最近的人拥有最大的权力。 原因很简单，互联网竞争本质上是业务竞争。电商有电商的打法，支付有支付的打法，云计算有云计算的打法。 一线拥有越大的自主权，组织往往越有活力。每个业务都需要自己的决策速度。 但AI改变了这套逻辑。AI本身不是一个独立业务，它正在变成所有业务共同依赖的基础设施。如果电商做自己的模型，云做自己的模型，夸克做自己的模型，钉钉做自己的模型，结果只会是资源重复投入，能力无法沉淀，数据无法共享。 模型能力越强，越需要统一。算力越贵，越需要统一。人才越稀缺，越需要统一。 所以过去三个月发生的一切，阿里CEO吴泳铭本质上在解决同一个问题：如何把阿里内部分散的AI能力重新组织成一个整体。 第一步，收模型。 2026年3月，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH），将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部五大板块全部整合。 通义负责模型生产，MaaS负责模型服务，千问、悟空和AI创新负责不同方向的应用探索。这一步的本质，是结束过去相对分散的AI布局，把模型能力统一收回。 第二步，收人才。 2026年4月，阿里在集团层面设立技术委员会。吴泳铭亲自担任组长，周靖人担任首席AI架构师，吴泽明、李飞飞进入统一决策框架。 与此同时，通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。这是一次典型的人才集结，过去分散在不同组织里的核心AI科学家，被拉进同一个战略体系。 第三步，收产品。 2026年6月，阿里合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部。