摘要
六月的科技圈并不平静。 前两天，阿里巴巴抛出了2026年以来第三波AI组织调整方案。不过这次不是什么小范围的人事变动，而是直接将两大AI主力团队，通义大模型事业部和未来生活实验室合并，成立全新的Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭亲自挂帅。 与此同时，阿里千问体系奠基人周靖人正式出任集团首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院；原未来生活实验室负责人郑波则带领HappyHorse、HappyOyster等明星产品团队整体划入新事业部。 消息一出，整个行业都在讨论同一个问题，阿里这次又在打什么算盘？ 就在三个多月前，阿里巴巴刚刚成立了AlibabaTokenHub（ATH）事业群，由吴泳铭亲自挂帅，将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部等AI相关单元收拢到一个组织框架之下。两个月前，他又组建了集团技术委员会，自己担任组长。 前两次释放的信号已经很明确了：减少不同业务线之间的协同成本，让AI这件事在组织层面形成合力。 短短几个月后，Token Foundry事业部紧接着落地，这意味着，阿里的AI战略已经从"整合资源"阶段，开始全面进入"加速落地"阶段。 “Token工厂”的野望 Token Foundry这个名字取得很有意思。“Foundry”这个词，字面意思是铸造厂、金属工厂。结合“Token”就更有味道了，阿里这是要把自己打造成一个“Token工厂”，做AI时代的底座级供应商。 这与阿里的战略取向一脉相承。今年3月，阿里巴巴成立ATH事业群时，内部确立了一个清晰的目标逻辑：“创造Token、输送Token、应用Token”。如今Token Foundry的成立，更像是这一逻辑的延伸和深化。 从组织架构的变化来看，合并之前，通义大模型事业部负责底层模型研发，未来生活实验室聚焦AI场景探索，两套班子、两个方向，虽然都指向同一个大命题，但毕竟分属不同汇报线，协同成本很难回避。 而未来生活实验室此前隶属于淘天集团，后来划归到新成立的ATH事业群，本来就在做AI应用探索的事。通义大模型事业部也在做同类工作——比如视频生成模型的研发，今年发布了最新版本万相2.7。两边各干各的，资源重复还容易形成内部赛马式的内耗。合并后，理论上可以把资源集中到“最关键战场”上，避免各自为战的局面。