摘要
中国互联网的两大流量盘，几乎是挤在同一个时间窗口，做了同一个方向的大动作。 先是6 月 2 日，英国《金融时报》曝出微信正在内测内嵌 AI Agent，能连接小程序帮用户办事；6 月 8 日，微信公开了小程序接入 AI 的 Skill 技术规范，京东、美团、滴滴等当即宣布接入。 而后，6 月 15 日，蚂蚁释放出信号，在内测“AI 版支付宝”，让用户一键切换，进入一个全新的、以对话驱动的支付宝，可调用百万生态内小程序。 在具体的接入方式上，支付宝和微信小程序AI相似，一边推动有意愿的商户主动接入，把自己的服务做成 AI 可直接调用的 MCP/Skill；一边在用户授权下，由 AI 通过对界面的 “读屏” 操作，兼容尚未改造的小程序。 至此，一个社交超级 App，一个支付基础设施，都在这个时刻将小程序Skill化了。 两者的动作都不小，背后的焦虑也很明显。当豆包已经杀到门前，随着用户量的激增，对微信和支付宝的基本盘已经开始产生直接的冲击，人们使用微信和支付宝的方式，微信和支付宝为人们提供服务的方式，以及这两大国民级平台与它上面数以亿计的服务商之间的关系，都会迅速改变。 怎么办？ 微信和支付宝在应对的第一步上，做了同一个选择，就是直接利用过去十年沉淀的数以百万计的小程序，把这些庞大的自家存量资产就地翻译成 Skill。 把小程序做成Skill，借此留住对服务单元的定义权 这件事的底层动作，可以用一句话概括：把一个分发资产，改造成一个调用资产。 分发资产的逻辑是“用户主动点开”。 过去十年，一个小程序值钱，是因为它能被微信的入口、支付宝的九宫格、搜一搜、服务通知分发到用户面前，用户看见、点开、使用。平台是渠道，小程序是货。 调用资产的逻辑完全不同：它值钱，是因为 AI 在听懂你一句“帮我点杯不太甜的拿铁”之后，能直接把它当成一个工具调起来，补齐参数、完成下单。用户不再“看见”它，AI“调用”它。 所有人正在争夺的就是这个“调用资产”的定义权，即过去十年沉淀下来的小程序、商家、服务能力，这些会被 AI 调用的服务单元，归谁定义、按谁的标准打包、最后在谁那里收单。 而定义权落到实处，就是各自制定一套调用标准。