摘要
过去一年，AI应用竞争主要围绕模型能力、聊天框体验和用户增长展开。 春节前后，千问、元宝、豆包完成了一轮集中拉新。红包、补贴、免单和春晚节点，把AI原生App推向大众市场。QuestMobile数据显示，活动期间，三款头部AI应用均创下各自日活新高，除夕当天日活总和超过2.4亿。 但AI版支付宝推出后，竞争焦点被进一步推向超级App。原生AI应用要从聊天框走向办事入口，超级App则在原有服务、账户和支付网络上完成AI化改造。所谓Agent终结App，并不是App消失，而是功能货架式App开始被任务入口改写。 进入Agent阶段，新的分界线开始出现：AI能不能从回答问题，走向完成任务。 完成任务，不是多生成一段文字，也不是在聊天框里给出一条建议。 想象这样一个场景，用户让AI推荐一杯咖啡，只需要偏好、位置和价格；用户让AI真的买下这杯咖啡，则要经过商家库存、优惠核销、用户身份确认和支付链路。 这让Agent版图之争走出原生AI应用内部，进入更复杂的服务网络。 6月16日，AI版支付宝正式推出，命名为“阿宝”。公开报道显示，新版支付宝已启动邀请测试，用户在App内“往右一滑”即可进入新版；上万种服务被折叠进一个对话框，原本需要翻找入口的办事流程，开始变成一句话直达。 几乎同一时间，微信也开放了AI生态接入能力。小程序可以通过自动模式或开发模式接入微信AI，购物、外卖、出行、旅行等服务开始进入AI可调用的范围。 这不是两个孤立的产品动作，而是同一类变化：AI应用的竞争，正在从“谁能让用户打开AI”，转向“谁能让AI接入真实服务”。 Agent正在重塑App生态，这个过程并非让App消失，而是入口逻辑发生了变化。 随着Agent开始进入超级App，上万种服务在App中折叠为一个交互入口。 这一举动造就的10亿AI人口，已经改变了C端AI产品的用户生态格局。 A 回过头再看春节时的“AI红包大战”，第一波AI应用竞争，解决的是用户愿不愿意打开AI的问题。而进入Agent阶段，行业要解决的是AI能不能继续替用户完成任务。 春节前后，AI原生App已经不断降低了大众使用AI的门槛。 QuestMobile数据显示，到今年3月，中国AI原生App月活用户规模达到4.