摘要
HR在这件事上，能做的事情，很显然要比PR多得多，但是更值得我们深思的一件事是，传统的金字塔组织架构，还能面对未来的发展趋势吗？ 置身钉内刚刚出来的时候，全国大厂人，茶前饭后，开始吃瓜，尤其公关，都在搞“消防演习”、“沙盘推演”。 怕什么，来什么。 本周事情变得不一样了，既然置身钉内，可以干掉无招，那么我们也可以，这个效仿很可怕，很多人都觉得可以用这种方式改变自己的处境。 于是乎，置身米内，置身团内，置身抖内，置身各种X内都出来了，我想这种沟通模式可能会持续一段时间，但实话实说，后续的几个，水平真不咋地，挺丢某些大厂的面子。 为什么会发生？企业如何面对？公关该如何处理？ 我自己也没在大厂混过，多年以来，也就管理一二十个人，基本就是一种小作坊的手艺人模式，我作为局外人，能看到的东西其实就几个，接下来，我把我有限的念头分享一下。 结构问题 现在的矛盾是什么？为什么会出现这么多的置身X内？跟上海滩新江湾的老板又聊了聊，他的观点依然很有建设性——这是传统的金字塔组织架构问题。 AI来了后。 高层是会有很强的焦虑感、趋势预见性，AI也会给他们带来新的动能，包含一定中年危机；而基层要直面产出，又没有经验，所以会积极灵活拥抱AI，跑出自己的做法。 这两端是积极派。 而中层有经验，依赖经验，工作场景是上传下达横向沟通，没有立即使用AI的环境，很麻烦。 AI出现之后，传统的金字塔组织架构，在科技公司中，还能不能继续生存下去？这是一个值得所有科技公司深度思考的问题，这本质上是碳和硅的一次生产关系和生产力的变革。 时代变了。 置身X内仅仅是一个表象，问题才刚刚开始，更多的问题在路上。 现在高层出来写X内，就是宏观问题比较多，基层写X内，就是待遇福利等细节问题，其实本质都是屁股在说话，没有什么对错可言，传到外面，有没有流量，就看内容是否惊悚。 如果把主动权交给每个人+agent集群，你看还有人逼逼吗？平等跑，你TM干不出来，难道去抱怨agent吗？