摘要
不久前，不少第三方统计机构给千问背书，甚至给出全国销量第一的统计结果。 这个第一的含金量有多高？暂且先打个问号。但这些榜单至少说明，千问眼镜也延续了阿里AI战略整体偏激进的风格，不仅要做，而且要大张旗鼓地做。 就产品本身定位而言，千问眼镜和千问App一脉相承，一直高举“能办事”的旗号，并在阿里AI入口争夺战中扮演着关键角色。 不过AI眼镜毕竟是一款可穿戴硬件产品，能否“办事”并非影响消费者决策的关键因素。真正决定购买率的往往是一些基础体验，比如佩戴是否舒适、产品是否美观。至于AI功能，则需要在硬件满足佩戴条件的基础上，与硬件构型进行深度适配。 也就是说，要在一款眼镜上做好AI功能，远比在手机上做好一款App更难。后者对阿里而言似乎至今仍是一个棘手的课题，尚未找到真正的突破口。 目前，AI眼镜已是红海一片，国内外大厂、明星创业公司等入局者众。千问眼镜要想为阿里AI开辟一块立足之地，成为撬动物理AI入口的关键支点，阶段性销量第一只是长久战争的开始。 一、成长期的千问眼镜 AI眼镜被阿里寄予了不少期待。 阿里巴巴智能终端业务负责人宋刚谈过，“我们认为AI眼镜是下一代人机交互变革的中心，也是AI的入口，是未来最有机会挑战手机的设备。” 阿里将C端战略的核心资源向千问体系聚焦的过程中，千问AI眼镜，则被视为将千问大模型从云端落地到端侧的关键载体。 当前市面上的大多数AI眼镜，竞争仍围绕硬件参数展开，比拼的是重量、续航和芯片型号，在功能和生态上却仍停留在单点服务。 以Meta为例，其主打语音拍照、录像和实时翻译，但支付、比价、外卖下单等生活服务仍需用户掏出手机切换App完成。而小米AI眼镜虽能语音控制米家智能家居，却无法跨应用处理更复杂的复合指令。 相比之下，千问眼镜的独到之处，或许就在于打破了用户碎片化的体验。 2026年5月，千问AI眼镜S1完成了开售后的首次升级，更新的核心变化之一，便是主动式AI服务，即将“你问我答”的被动式回应升级为主动的智能提醒。 比如，基于用户所处环境和自身状态的理解，千问S1能在不同场景下，根据用户的个人习惯推荐歌单，也会结合天气和位置提醒用户带伞和用车建议等。同时，千问AI眼镜全面接入千问App，首批上线点外卖、订酒店、打车等功能。