摘要
过去一年，李开复见了几百位CEO。他说每次大会茶歇时都有老板把他拉到一边，滔滔不绝讲自家AI做了多少Agent、用了哪个模型。他只问一个问题：对你的财报有什么影响？回答他的是一阵沉默。 7月7日，零一万物发布了万策AI平台及三款“一号位决策AI”产品——老板AI、销冠AI、投资官AI。李开复本人是老板AI的重度用户，他用这个产品追踪会议承诺的执行、识别经营风险信号，甚至问它“我哪些话讲得不合适”。 五周前，李开复在零一万物三周年全员信中披露：2025年实现5亿订单、2.5亿审计收入，2026年前五个月订单突破15亿，目标2027年上市，冲刺“中国首家盈利的AI 2.0公司”。他说，“别叫我们六小虎了，该叫金钱豹。” 从放弃超大模型预训练、到全面转型产业AI、对标Palantir，零一万物用一年半完成了转型。万策AI是这次转型落地的产品形态。 李开复将企业AI转型失败归结为三个原因：第一，AI不了解公司业务，“相当于把清华第一名招进公司，他什么都不懂，前三个月贡献为零”；第二，企业把AI当软件采购，“怎么装SAP的，就怎么装AI”，最后做出“漂亮的盆景，长不出森林”；第三，决策者错位，能改财报的事不是CIO的活，只能是CEO亲自推。 万策的核心架构被概括为四个组成部分：大脑（大模型，负责推理判断）、地图（企业本体Ontology，定义业务逻辑和实体关系）、导航系统（动态上下文引擎，追踪实时业务状态）、操作系统（把判断转化为安全可控的行动）。李开复声称其Ontology方案是“2.0版本”，相较Palantir有代际提升。 关于商业模式，万策平台与三款一号位AI分开收费——“类似于Windows和Office的关系”，全部采用订阅制。李开复明确表示这不是面向中小企业的产品，目标客户全球大约两三千家大型企业，目前已接触五六百家。 李开复还透露了一个关键数字，零一万物自身使用销冠AI后，订单额增长5倍，商机转化率提升2倍，“既然我们提倡了这样一个方法论，无论如何一定要以身作则，要不然客户也不会信服。” 在发布会之后，李开复和零一万物产品负责人姚璨与媒体深度交流，回答了关于产品边界、Token经济、落地实践、海外扩张等问题。 以下为对话实录，有删减： 01 万策AI的产品定位与差异化…
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