摘要
据羊城晚报消息，近日京东零售启动了一场组织变革，取消所有C4、C5职级管理者身份，管理层级直接减少两级。 在这场扁平化浪潮中，京东酒旅板块成为调整最深的业务单元之一，整体酒店业务被拆分为四个C3级别部门，全部向新任负责人陈云禾汇报，同时新增中台支撑部门，并单独设立C3数据分析部。 这是发生在京东入局酒旅赛道整一年后的结构性重塑。2025年6月，刘强东公开喊出“酒旅行业60%毛利太高，京东20%就能干”，京东以“最高三年0佣金”高调入局，两天内吸引近5万商家入驻。 一年之后，当初扛旗的两员大将，前酒旅业务负责人邓军和前酒店业务负责人高格双双离职。两人均出身携程，是京东酒旅赛道布局的核心操盘手。 而接棒的陈云禾，是一位出身京东管培生体系的90后，此前负责京东金融APP，从金融产品运营跨界执掌携程系高管都啃不动的酒旅业务，显然京东打算换一种打法了。 利润倒逼京东人事大清洗 今年以来，京东体系内已有七位以上核心业务高管离职、转岗或退出核心管理层。 从年初京东酒世界负责人刘俊离场，到4月京东云PaaS业务部负责人刘辰被除名，再到5月零售板块汽车事业部缪钦、拍卖业务部韩成信双双退居二线，直至6月物流元老胡伟脱离核心管理层、京东工业CEO宋春正辞任。 横跨零售、云服务、物流、工业、本地生活五大板块。所有决策的终点，都指向持股12.7%、掌握73.1%投票权的刘强东。 这场改革根植于残酷的财务现实，自2024年Q4净利润同比增速创出新高后，集团净利润从2025年Q1的108.9亿元，连续降至Q2和Q3的62、52.76亿元，并在Q4转为亏损27.13亿元。短短三个季度，净利润减少136.03亿元。 与此同时，净利润同比增速也从Q1的52.73%迅速转负，Q4进一步跌至-177.25%。2026年Q1，京东净利润虽回升至51.02亿元，但仍不足2025年Q1的一半，利润压力并未真正解除。 而京东员工总数达77.6万人，是中国互联网公司中人最多的一家，人均创收仅168.7万元；而拼多多只有2.55万人，人均创收却达1695万元，是京东的10倍。 在利润端承受巨大压力的背景下，削减管理层级成为最直接的降本手段之一。但京东酒旅的问题，远比管理层级复杂。 回看京东入局酒旅的路径，能清晰看到一条从高举高打到收缩调整的轨迹。