摘要
「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 雅诗兰黛正在以近80年来最大的力度，把自己训练了十几年的职业经理人们推向求职市场。 5月，这家美妆巨头将全球裁员目标从7000人上调至近万人，占员工总数的17.5%，重组费用累计17.48亿美元。新增裁撤的岗位里，超过七成来自百货专柜——那些管理着区域销售团队、熟记每一款粉底液色号的品牌经理和销售主管，正在成批地离开。 这很难说是某一家公司的问题。今年1月，宝洁迎来189年历史上首位印度裔CEO，半年内换掉四大业务板块负责人，并计划两年内削减7000个非制造业管理岗位；联合利华新CEO则对着200个关键管理岗位逐一过筛，放话要换掉其中四分之一，“没人能躲掉”。过去一年半，全球美妆十强里至少半数换了CEO，六家宣布了裁员，涉及总人数超过两万。 这些巨头在中国市场的生意并都算太糟。雅诗兰黛过去八个季度里有七个季度在中国拿到了更多份额，今年上半年电商GMV涨了四成还多，SK-II在中国重新卖动；联合利华去年四季度在中国录得了中个位数增长。 不过，回 顾长期市场人才流动来看，从 宝洁 、 联合利华 到 欧莱雅 ，几乎所有 在华跨国快消巨头 ，都在经历 本土崛起者对曾经市场份额的蚕食 。“本土品牌崛起”、“全球范围内的成本控制与组织优化”、“迫切的数字化转型”三种结构性压力，共同推动着快消行业高端人才的频繁变动。 在AI与具身时代到来、抢尽所有人的风头前，快消外企的高端人才曾经一度是市场中的香饽饽。 通过盘点其人才流向，《职场Bonus》发现， 迁徙的“快消黄埔军校毕业生”们改写了中国消费市场的权力格局， 他们的流动路径也反映了各家“母校企业”不同的人才培养重点。 当大公司的组织经验遭遇本土市场的灵活打法，当标准化的品牌管理碰撞细分圈层的精准运营……一些高端人才顺利 将宝洁“70-20-10”培养模型中淬炼出的品牌全链路能力、联合利华“技能变现”的体系化思维、欧莱雅“美妆上下游”的专业纵深等，迁移至更具增长势能的新战场。 他们去了哪里？ 宝洁 · 一艘大船 ╱ 01 联合利华 · 技能变现、体系赋能 ╱ 02 欧莱雅 · 造福美妆上下游