摘要
最近，我看了罗永浩对理想CEO李想的采访。其中，他们提到AI时代企业裁员的话题。 李想建议所有公司不要裁人，因为在AI时代的人才和上个时代的标准大概率是不一样的，一上来就裁人，很容易按照上个时代的标准把最好的人裁掉。 我也认为，一定不要轻易裁员。 为什么我建议你，不要轻易裁员？ 当AI时代到来，很多公司的第一反应是，AI可以替代哪些岗位，然后大搞一刀切。 比如，发现AI可以写文案，就把文案这一个岗位砍掉了。 发现AI能干设计师的活儿，就把设计师全裁了。 发现AI可以写代码，就把所有的程序员无差别给砍掉了。 …… 这就是傻瓜式的理解，你以为AI替代的是“岗位”，其实AI替代的只是岗位里的“重复性任务”。 就拿文案这一岗位来说，“写产品说明”，这部分低价值的活儿，AI可以干。但AI无法理解品牌调性、捕捉用户情绪、在关键节点输出灵性表达。如果企业搞类似“AI能写文案”就把整个文案岗位砍掉的操作，很容易将金子一般的人才像沙子一样扔。 粗暴的裁员，是看AI能取代哪些岗位。而真正裁员的逻辑，是要看业务发展需要，员工是否胜任。而一个员工是否具备胜任力，核心是看他是否跟得上业务和组织的变化。 而AI智能体嵌入到行业和业务流程中，组织和业务往往会发生这3大变化。 第一个，组织架构的变化。 传统公司的架构是科层制，基层、中层、高层，组成一个金字塔结构。 据说，这一组织结构最早可以追溯到两千多年前的罗马军团。当时，罗马军团为了解决在通信有限条件下协调数千人行动的难题，设计了一套组织架构： 从8人的“帐篷组”到80人的“百人队”，再到480人的“大队”，最终组成约5000人的“军团”。这个组织结构，有效地解决了信息传递的问题。 现代公司也是一样的。初创公司，人比较少，老板和员工直接当面沟通，有问题喊一嗓子就行了。但当公司规模变大，“喊一嗓子”就不管用了，需要有中层管理者来负责上传下达，进行信息的传递。 而到了AGI时代，通过AI，信息的传递链路被大大压缩。之前，是一级级传递，但现在，老板可以通过AI，直接把信息传给基层。反过来也是一样的。 所以组织将变得越来越扁平，管理层的角色也将重新定义，将会淘汰一批“传声筒”式的中层。