首席执行官访谈 | 乐高掌舵人倪志伟复盘：以精简革新重塑企业增长引擎 事件

首席执行官访谈 | 乐高掌舵人倪志伟复盘：以精简革新重塑企业增长引擎 本文阅读时长约8分钟 乐高集团首席执行官倪志伟（Niels B. Christiansen）在对话中向Jean-François Manzoni教授分享了他如何通过精简管理架构、发展成年消费市场，让这家玩具巨头重焕活力。 很少有企业能像乐高这样，跨越代际收获全球消费者的喜爱。自上世纪50 年代积木产品在丹麦比隆（Billund）诞生以来，乐高集团一路成长为全球规模最大的玩具企业，年营收突破 110 亿欧元（约 869 亿人民币），全球员工约 3.4 万人，缔造了商界极具代表性的经典品牌发展故事。 但乐高的发展并非一帆风顺。21世纪初，公司遭遇严峻危机，不得不彻底重构发展思路。彼时沉淀的运营规范与战略共识，深刻影响着公司如今的运作模式。 2017 年，倪志伟接任乐高 CEO一职。当时，乐高虽已走出低谷、重回增长轨道，却隐现疲态。“当时公司整体发展陷入停滞，” 他回忆道，“经历一轮扩张后，组织变得极度臃肿，决策效率大幅下降。” 上任初期，他并未急于制定宏大战略愿景，而是优先把控企业基础运营。“我们没有