成长型公司最大的误区：总想找一个人解决所有问题 事件

成长型公司最大的误区：总想找一个人解决所有问题 这几年，我发现一个特别有意思的现象，营收1个亿的创始人在问这个问题，营收10个亿的创始人也在问这个问题，营收30个亿的创始人还在问这个问题，问题都差不多，COO找不到，CHO不好用，CMO来了又走，空降高管活不下来，自己培养又太慢。 于是很多创始人开始焦虑，到底去哪儿，才能找到一个真正能解决问题的人？ 我的经验，往往创始人的痛苦就是始于找个人解决问题这个认知。很多成长型公司的人才问题，根本不是找不到人，而是总想找一个人，解决所有问题。 成长型公司需要的人，从来不是一种人。至少分三层。 第一层：合伙人功能层 这一层最重要。也是有钱也买不到的一层。钱能解决的问题都不是问题，面对有选择的顶级人才，钱，最不重要。 很多人以为合伙人就是给股份，给未来，给钱。其实不是。很多所谓的合伙人，本质上还是高级打工人，只是挣得多样性一些，挣得比一般人多一些。因为在我看来，成长性公司的合伙人。基本属于可遇不可求，真正的合伙人功能层，他们解决的不是某个问题，而是开放性问题。那些没有标准答案的问题，那些连创始人自己都还没想明白的问题。 我